Quản lý sản xuất

Lập kế hoạch sản xuất trình lên ban lãnh đạo;

Tổ chức thực hiện sản xuất theo kế hoạch đã được phê duyệt;

Tìm kiếm và quản lý các đơn vị gia công;

Theo dõi và kiểm soát tiến độ thực hiện công việc của các nhóm trong phòng phát triển sản phẩm (thiết kế, thu mua, ra rập, may mẫu, QC, KCS…)

Giám sát việc sản xuất hàng hóa từ các đơn vị gia công;

Xây dựng quy trình, hướng dẫn và kiểm tra, phối hợp công việc giữa các nhóm, đôn đốc các nhóm để đảm bảo tiến độ thực hiện;

Điều chỉnh kế hoạch sản xuất theo nhu cầu của Phòng kinh doanh;

Quản lý nhân viên trong phòng và giải quyết các sự việc phát sinh liên quan hàng ngày đến phòng Phát triển sản phẩm;

Phối hợp với các bộ phận khác thực hiện công việc được giao và công việc liên quan;

Xây dựng bảng phân công công việc, giám sát quá trình thực hiện công việc của cán bộ, nhân viên;

Đánh giá năng lực nhân viên trong phòng;

Sắp xếp điều động nhân viên thực hiện công việc;

Các công việc được giao khác.